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WIR VERBINDEN MENSCHEN MIT ARBEITSWELTEN

BERATUNG

STRATEGIE UND IMPLEMENTIERUNG

WIR INITIIEREN

Die Themen rund um den Arbeitsplatz bewegen Unternehmen, die Wirtschaft und uns als Einzelpersonen in vielerlei Hinsicht. Es geht darum, eine Verbindung herzustellen zwischen den Zielen des Unternehmens, den Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Anforderungen des Marktes. Diese Verbindung zu schaffen ist entscheidend, um einen nachhaltigen und tragfähigen Arbeitsplatz zu gestalten, der den modernen Anforderungen, dem Menschenbild und unser modernen Lebensform gerecht wird. Dabei ist eine aufrichtige und authentische Herangehensweise von grosser Bedeutung, die ein Gleichgewicht im „Wir“ und nicht im „Ich“ findet.

Mit unserer Expertise und Erfahrung wollen wir Unternehmen helfen ihre Workplace Strategien und Workplace Visions zu erarbeiten und in nachhaltige Initiativen zu übersetzen.

FORSCHUNG

INNOVATIVE PROJEKTE


WIR ENTWICKELN

Durch unsere Forschungsinitiativen setzen wir mutige Impulse und stellen uns den drängenden Fragen, die die Arbeitswelt von heute und morgen prägen. Indem wir wissenschaftliche Erkenntnisse in die Praxis integrieren, sind wir bestrebt, das Beste für die Gesellschaft, Mitarbeiter und Unternehmen gleichermassen zu entwickeln. Unser Ansatz basiert auf der Überzeugung, dass eine erfolgreiche Arbeitswelt nicht nur auf Innovationsgeist und Wettbewerbsfähigkeit beruht, sondern auch auf einem tiefen Verständnis der menschlichen Bedürfnisse und des gesellschaftlichen Wandels.

Letztendlich sind unsere Forschungsinitiativen ein Motor für Fortschritt und eine treibende Kraft für eine bessere, anpassungsfähigere und menschenzentrierte Arbeitswelt, die den Bedürfnissen von heute und morgen gerecht wird.

PUBLIC RELATIONS

KEYNOTE SPEAKER

WIR ERKLÄREN

Um Dinge umfassend bewerten zu können, bedarf es zunächst eines tiefgehenden Verständnisses. Die komplexe Welt der Arbeit erfordert, dass wir ihre verschiedenen Facetten verstehen und durchdringen. Dies geht über das rein intellektuelle Begreifen hinaus; es verlangt nach einer gewissen Leichtigkeit und Klarheit im Denken und Kommunizieren. Insgesamt ist es also nicht nur wichtig, die Arbeitswelt zu verstehen, sondern auch, sie auf eine Weise zu vermitteln, die Interesse weckt, zum Nachdenken anregt und so den Weg zu innovative Ansätzen ebnet. 

Durch unsere Keynotes und Publikationen wollen wir genau diese Mechanismen in Gang setzen und Denkprozesse anregen.

WIE WERDEN NEUE ARBEITSWELTEN ZU ERFOLGSGESCHICHTEN?

Man mag es kaum glauben, aber die neuen Arbeitswelten sind sehr komplex und werden oft völlig unterschätzt. – Warum? Weil sich viele nur auf den Raum konzentrieren und denken, dass sich der Rest von selbst ergibt.

Neue Arbeitswelten sind eine crossdisziplinäre Herausforderung. Sie bestehen aus verschiedenen Ebenen, die gleichzeitig bearbeitet werden müssen.

  • – Der Raum als architektonische Grundlage und Bühne.
  • – Der Mensch mit seinen Bedürfnissen, Erfahrungen und Emotionen.
  • – Die Organisation mit ihren strukturellen, kulturellen und finanziellen Rahmenbedingungen.
  • – Die Technologie als wichtiger Zulieferer für die optimale technische Ausstattung.
  •  

Das richtige Zusammenspiel unter Berücksichtigung aller Einflussfaktoren macht am Ende den spannenden und erfolgreichen Mix aus. Aber es ist ein Prozess, der sich nicht von selbst entwickelt und eine Geschichte, die sich nicht von selbst schreibt. Also, wenn Sie eine Erfolgsstory haben wollen, dann müssen Sie sich auf die Geschichte auch einlassen.

Auf den Anfang!
Bei Workplace-Projekten gibt es viele Stolpersteine, die häufig unerwartet auftauchen. Deswegen ist es wichtig, zuerst die Strategie zu erarbeiten. Alle Führungskräfte und Projektmitglieder müssen gemeinsam hinter dem Projekt stehen, das heisst: Verstehen, authentisch sein, Wissen weitergeben. Ohne klare Strategie schafft man es nicht, Mitarbeitende für das Change-Projekt zu gewinnen und optimale Bürostrukturen planen. Die Zeit am Anfang ist daher enorm wichtig.

Oder anders ausgedrückt: Auch der Mount Everest kann nicht an einem Tag bestiegen werden. Wie auch bei Workplace-Initiativen, erfordert es eine sehr gute Vorbereitung, sinnvolle Etappenziele und einen erfahrenen Wegbegleiter, um den Gipfel zu erreichen und vor allem um auch wieder heil vom Berg herunterzukommen. Der Berg ist erst bestiegen, wenn man wieder unten angekommen ist. Das hat Reinhold Messner schon gesagt und er hat recht – dieses „Detail“ wird nur leider sehr oft vergessen.

Ich kann Sie beruhigen – nein, wird er nicht.

Jetzt beginnt die harte Arbeit. Mit der richtigen Strategie ist ein enorm wichtiger Grundstein gelegt. Aber jetzt geht es darum, eine ganze Stadt zu bauen. Und wie in einer Stadt gibt es auch in der Unternehmenswelt verschiedene Teilbereiche (Stadtteile), die unterschiedliche Planungsperimeter haben.

Das macht die Vielfalt, Lebendigkeit und Multifunktionalität aus. Wichtig ist, standardisierte Rahmenbedingungen zu erarbeiten und mit individuellen Elementen von Mensch und Unternehmen zu verbinden. Der Raum ist für uns eine wunderbare Spielwiese für unser Denken, Fühlen und Handeln. Richtig eingesetzt und entwickelt, kann er mit Ihnen gemeinsam ein enormes Potenzial freisetzen.

Einen Aspekt darf man nicht vergessen: Der Wunsch nach Individualität stärkt auch den Gemeinschaftssinn. Das klingt im ersten Moment paradox – ist es aber nicht.

Das Konzept des „Integrierten Individualismus“ beschreibt diesen Zusammenhang als eine Peergroup-orientierte Strategie des Einzelnen. Dies heisst, um individuelle Freiheit zu erreichen, braucht man andere. Vor allem Menschen ausserhalb des familiären Kontextes. Neue Arbeitswelten bieten somit also die Möglichkeit (wenn sie sinnvoll und vorausschauend geplant werden), dass “New Work”-Konzepte zu Lebensentwürfen werden können, die zur heutigen Lebensform passt. Das macht das Ganze unglaublich spannend – vor allem aus Sicht der Architekturpsychologie.

Wir gehen den Weg mit Ihnen gemeinsam: von der Strategieentwicklung über die Implementierung und dem Workplace Change Prozess bis zur Evaluation Ihrer neuen Arbeitswelt.

Wir unterstützen Sie dabei, eine Arbeitswelt zu schaffen, die Ihrem Unternehmen, Ihrer Kultur und Ihren Mitarbeitenden gerecht wird. Unser Lösungsansatz stellt den Menschen in den Mittelpunkt:  Wir fragen uns, was Menschen brauchen, um gut und effizient arbeiten zu können – und entwickeln daraus Raumstrukturen und Raumsettings. Inzwischen haben wir nicht nur die jahrelange Erfahrung, sondern auch den wissenschaftlich fundierten Beweis, dass die schönste Arbeitswelt, so teuer sie auch sein mag, nichts nützt, wenn sich der Mensch darin nicht wiederfindet.

KLICKEN SIE AUF DIE FRAGEN UND ERFAHREN SIE MEHR

Man mag es kaum glauben, aber die neuen Arbeitswelten sind sehr komplex und werden oft völlig unterschätzt. – Warum? Weil sich viele nur auf den Raum konzentrieren und denken, dass sich der Rest von selbst ergibt.

Neue Arbeitswelten sind eine crossdisziplinäre Herausforderung. Sie bestehen aus verschiedenen Ebenen, die gleichzeitig bearbeitet werden müssen.

  • – Der Raum als architektonische Grundlage und Bühne.
  • – Der Mensch mit seinen Bedürfnissen, Erfahrungen und Emotionen.
  • – Die Organisation mit ihren strukturellen, kulturellen und finanziellen Rahmenbedingungen.
  • – Die Technologie als wichtiger Zulieferer für die optimale technische Ausstattung.
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Das richtige Zusammenspiel unter Berücksichtigung aller Einflussfaktoren macht am Ende den spannenden und erfolgreichen Mix aus. Aber es ist ein Prozess, der sich nicht von selbst entwickelt und eine Geschichte, die sich nicht von selbst schreibt. Also, wenn Sie eine Erfolgsstory haben wollen, dann müssen Sie sich auf die Geschichte auch einlassen.

Auf den Anfang!
Bei Workplace-Projekten gibt es viele Stolpersteine, die häufig unerwartet auftauchen. Deswegen ist es wichtig, zuerst die Strategie zu erarbeiten. Alle Führungskräfte und Projektmitglieder müssen gemeinsam hinter dem Projekt stehen, das heisst: Verstehen, authentisch sein, Wissen weitergeben. Ohne klare Strategie schafft man es nicht, Mitarbeitende für das Change-Projekt zu gewinnen und optimale Bürostrukturen planen. Die Zeit am Anfang ist daher enorm wichtig.

Oder anders ausgedrückt: Auch der Mount Everest kann nicht an einem Tag bestiegen werden. Wie auch bei Workplace-Initiativen, erfordert es eine sehr gute Vorbereitung, sinnvolle Etappenziele und einen erfahrenen Wegbegleiter, um den Gipfel zu erreichen und vor allem um auch wieder heil vom Berg herunterzukommen. Der Berg ist erst bestiegen, wenn man wieder unten angekommen ist. Das hat Reinhold Messner schon gesagt und er hat recht – dieses „Detail“ wird nur leider sehr oft vergessen.

Ich kann Sie beruhigen – nein, wird er nicht.

Jetzt beginnt die harte Arbeit. Mit der richtigen Strategie ist ein enorm wichtiger Grundstein gelegt. Aber jetzt geht es darum, eine ganze Stadt zu bauen. Und wie in einer Stadt gibt es auch in der Unternehmenswelt verschiedene Teilbereiche (Stadtteile), die unterschiedliche Planungsperimeter haben.

Das macht die Vielfalt, Lebendigkeit und Multifunktionalität aus. Wichtig ist, standardisierte Rahmenbedingungen zu erarbeiten und mit individuellen Elementen von Mensch und Unternehmen zu verbinden. Der Raum ist für uns eine wunderbare Spielwiese für unser Denken, Fühlen und Handeln. Richtig eingesetzt und entwickelt, kann er mit Ihnen gemeinsam ein enormes Potenzial freisetzen.

Einen Aspekt darf man nicht vergessen: Der Wunsch nach Individualität stärkt auch den Gemeinschaftssinn. Das klingt im ersten Moment paradox – ist es aber nicht.

Das Konzept des „Integrierten Individualismus“ beschreibt diesen Zusammenhang als eine Peergroup-orientierte Strategie des Einzelnen. Dies heisst, um individuelle Freiheit zu erreichen, braucht man andere. Vor allem Menschen ausserhalb des familiären Kontextes. Neue Arbeitswelten bieten somit also die Möglichkeit (wenn sie sinnvoll und vorausschauend geplant werden), dass “New Work”-Konzepte zu Lebensentwürfen werden können, die zur heutigen Lebensform passt. Das macht das Ganze unglaublich spannend – vor allem aus Sicht der Architekturpsychologie.

Da wir einen Grossteil unserer Zeit in geschlossenen Räumen verbringen, bezeichnen uns Wissenschaftler oft als die „Indoor Generation“, da wir uns über 90 Prozent unserer Zeit in Innenräumen aufhalten.

Die Wirkung von Räumen auf unser Wohlbefinden und Verhalten ist unvermeidlich und signifikant. Dies wurde bereits wissenschaftlich im Kontext der „Healing Architecture“ nachgewiesen, allerdings hauptsächlich im Umfeld von Krankenhäusern. Nun ist es an der Zeit, dieses Wissen auf neue Arbeitsumgebungen zu übertragen und weiterzuentwickeln. Räume können als aktive Manager unserer Gesundheit dienen und uns beim aktiven Gesundheitsmanagement unterstützen.

Räume bieten ein enormes Potenzial, und es ist an der Zeit, dieses Potenzial in Unternehmen gezielt zu fördern. Es ist wichtig, dass Firmen bei ihren Planungen nicht nur das Design und die Anordnung von Arbeitsplätzen berücksichtigen, sondern auch bewusst die Unterstützung der Gesundheit am Arbeitsplatz in ihre Überlegungen einbeziehen.

Wir setzen uns in diesem Bereich aktiv ein und arbeiten mit Wissenschaftlern zusammen, um gesundheitsfördernde Arbeitswelten zu gestalten.

Räume sind identitätsstiftend und signalisieren Werte eines Unternehmens. Vieles passiert sogar völlig unbewusst. Geschulte Beobachter, wie wir, können subtile, nicht offensichtliche Details erkennen und somit die Arbeitsumgebung als effektives Analyse- und Diagnosetool nutzen. Der erste Eindruck, den ein Raum vermittelt, erfordert keine Expertise; oft nehmen wir intuitiv Vieles wahr. Das Büro gleicht einem offenen Buch, in dem zahlreiche Geschichten zu lesen sind, selbst diejenigen, die nicht erzählt werden sollen.

Genau hier liegt der Schlüssel, um sowohl künftige als auch bestehende Mitarbeiter anzusprechen. Wenn es gelingt, echte Authentizität zu leben, eine Wertelandschaft glaubwürdig zu vermitteln und wenn Unternehmen den Mut aufbringen, zeitgemässe Menschenbilder und aktuelle Lebenskonzepte zu integrieren, dann kann der Raum das Erfolgsdrehbuch massgeblich beeinflussen.

Wir unterstützen Sie auf dem Weg der Transformation hin zu innovativen, werteorientierten und sinnstiftenden Arbeitswelten. Dies beginnt mit der Identifizierung und Bewertung der Trends im Bereich New Work und deren Auswirkungen. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete strategische Unternehmensinitiativen und schaffen so die Verbindung zu Ihrer Unternehmenskultur und -ausrichtung. Wir helfen Ihnen auch bei der Umsetzung und dem damit verbundenen Workplace Change bis hin zur Evaluation Ihrer neuen Arbeitswelt.

Unsere Unterstützung zielt darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das perfekt zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Kultur und Ihren Mitarbeitern passt. Wir stellen die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Mittelpunkt und fördern gleichzeitig den Erfolg Ihres Unternehmens.

Einerseits analysieren wir Ihr Unternehmen, um Ihre Kultur, Prozesse und Strukturen zu verstehen. In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Management erarbeiten wir einen Soll-Zustand, den wir in unsere Planung integrieren. Andererseits berücksichtigen wir die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie gesund, produktiv und zufrieden arbeiten können. So können sie nicht nur ihre Potenziale ausschöpfen, sondern auch ihre Arbeit optimal gestalten und aus sinnvollen Elementen auswählen.

Wir schaffen authentische und verbindende Arbeitswelten, welche die Basis für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens bilden.

BUCHANKÜNDIGUNG FÜR Q1 2024 IM SPRINGER VERLAG

Ich freue mich unglaublich, dass ich die Möglichkeit hatte mein erstes Buch zu schreiben und mein Wissen und meine Erfahrung zu diesen wichtigen Themen mit einem grossen Publikum zu teilen. Wir brauchen einen Anstupser um Situationen neu zu bewerten - ich möchte meinen Beitrag dazu leisten.

In diesem architektur- und wirtschaftspsychologischen Buch tauchen Sie tief in neue Arbeitswelten und die daraus entstehenden Anforderungen an die Führung ein. Es werden die komplexen Herausforderungen der Führung in New Work-Umgebungen ebenso beleuchtet, wie die verborgenen Potenziale. Die Chancen und Risiken unserer physischen, psychischen und digitalen Arbeitswelt in Bezug auf unser Erleben und Verhalten sind in diesem Buch ebenfalls ein wichtiger Bestandteil. Es zeigt auf, wie Menschen neue Arbeitswelten für sich entdecken und wertschöpfend für Ihre Tätigkeiten und Bedürfnisse nutzen können. Anschaulich stellt die Autorin dar, wie eine transformationale, emotional intelligente Führung die ständigen Veränderungen und neuen Anforderungen erfolgreich meistern und Gesundheit fördern kann. Zudem wirft das Buch einen kritischen Blick auf die aktuellen Strategien zum Workplace Change und die Ansprüche, die an Führungskräfte gestellt werden. Die zentrale Frage ist unvermeidlich: Was bedeutet „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“, und welche Konsequenzen hat es, wenn wir es nicht tun.

Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die die Chancen und Potenziale der Führung in modernen Arbeitswelten für sich nutzen wollen. Doch auch für Mitarbeiter und Interessierte bietet es faszinierende Einblicke in die Themen New Work und Leadership. Denn letztendlich erfordert die neue Arbeitswelt das Verständnis und Engagement von jedem Einzelnen von uns.

Sandra Gauer hat an den Universitäten Wien und London Wirtschaftspsychologie studiert und sich auf das Thema „Neue Arbeitswelten“ spezialisiert. Seit 15 Jahren leitet sie erfolgreich ihr eigenes Unternehmen, Gauer Consulting, das sich auf New Work konzentriert. Ihre umfassende Expertise umfasst die Bereiche Workplace Strategy, Workplace Change Consulting sowie Architekturpsychologie. Mit ihrem fundierten Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung unterstützt sie Unternehmen in verschiedenen Bereichen rund um neue Arbeitswelten und verbindet ihre praktischen Erfahrungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen durch Forschungspartnerschaften mit verschiedenen Universitäten.

BUCHANKÜNDIGUNG FÜR Q1 2024 IM SPRINGER VERLAG

Ich freue mich unglaublich, dass ich die Möglichkeit hatte mein erstes Buch zu schreiben und mein Wissen und meine Erfahrung zu diesen wichtigen Themen mit einem grossen Publikum zu teilen. Wir brauchen einen Anstupser um Situationen neu zu bewerten - ich möchte meinen Beitrag dazu leisten.

In diesem architektur- und wirtschaftspsychologischen Buch tauchen Sie tief in neue Arbeitswelten und die daraus entstehenden Anforderungen an die Führung ein. Es werden die komplexen Herausforderungen der Führung in New Work-Umgebungen ebenso beleuchtet, wie die verborgenen Potenziale. Die Chancen und Risiken unserer physischen, psychischen und digitalen Arbeitswelt in Bezug auf unser Erleben und Verhalten sind in diesem Buch ebenfalls ein wichtiger Bestandteil. Es zeigt auf, wie Menschen neue Arbeitswelten für sich entdecken und wertschöpfend für Ihre Tätigkeiten und Bedürfnisse nutzen können. Anschaulich stellt die Autorin dar, wie eine transformationale, emotional intelligente Führung die ständigen Veränderungen und neuen Anforderungen erfolgreich meistern und Gesundheit fördern kann. Zudem wirft das Buch einen kritischen Blick auf die aktuellen Strategien zum Workplace Change und die Ansprüche, die an Führungskräfte gestellt werden. Die zentrale Frage ist unvermeidlich: Was bedeutet „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“, und welche Konsequenzen hat es, wenn wir es nicht tun.

Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die die Chancen und Potenziale der Führung in modernen Arbeitswelten für sich nutzen wollen. Doch auch für Mitarbeiter und Interessierte bietet es faszinierende Einblicke in die Themen New Work und Leadership. Denn letztendlich erfordert die neue Arbeitswelt das Verständnis und Engagement von jedem Einzelnen von uns.

Sandra Gauer hat an den Universitäten Wien und London Wirtschaftspsychologie studiert und sich auf das Thema „Neue Arbeitswelten“ spezialisiert. Seit 15 Jahren leitet sie erfolgreich ihr eigenes Unternehmen, Gauer Consulting, das sich auf New Work konzentriert. Ihre umfassende Expertise umfasst die Bereiche Workplace Strategy, Workplace Change Consulting sowie Architekturpsychologie. Mit ihrem fundierten Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung unterstützt sie Unternehmen in verschiedenen Bereichen rund um neue Arbeitswelten und verbindet ihre praktischen Erfahrungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen durch Forschungspartnerschaften mit verschiedenen Universitäten.

GAUER CONSULTING IST INNOVATIV WISSENSCHAFTSBASIERT ZUKUNFTSORIENTIERT 

KURZE ANTWORTEN AUF BRISANTE FRAGEN

Architekturpsychologie – Wie wirken Räume auf uns?
Niemand kann der Wirkung des Raums entkommen, da stets eine Wechselwirkung zwischen dem Menschen und der Umgebung stattfindet.